Домой / ПРОгресс / Как выжать МАКСимум из МИНимума

Как выжать МАКСимум из МИНимума

Основная проблема, которая подстерегает человека каждый день, — это невозможность предсказать, что ждет его в будущем. Этот фактор является одним из важнейших и при претворении в жизнь своей идеи. Кроме тех сил, которые мы можем изучить (например, будет ли спрос на наш продукт), существуют и такие, которые являются для нас крайне важными, но заранее неизвестно, как они изменятся (и изменятся ли вообще). 

Именно для таких ситуаций неопределенности (когда мы ничегошеньки о будущем не знаем) и риска (когда есть определенная вероятность наступления того или иного события) были разработаны различные методы, упрощающие принятие решений.
             

Сразу необходимо уточнить: нет единственно верного решения! Все зависит от ваших личных качеств, вашего проекта, ожиданий целевой аудитории, международной ситуации, положения звезд и так далее — и по-другому быть не может, по крайней мере, в условиях современной экономики.

Первый способ принятия решений — пессимистический, называется он правило максимин, или критерий Вальда. Чтобы проще было понять его суть, давайте разберем один небольшой пример.

Представьте, что вам предлагают вложить деньги в один из трех проектов: разведение кроликов, пошив одежды или открытие кафе. Изучив, как полагается, все переменные, вы приходите к простому и незамысловатому выводу: в будущем экономическая ситуация в стране может либо ухудшится, либо улучшится, а может вообще и не поменяться. Исходя из того, как сложится ситуация, вам обещают различную прибыль.

Ухудшение ситуации Стабильная ситуация Улучшение ситуации
Разведение кроликов

20000 грн.

50000 грн

90000 грн.

Пошив одежды

90000 грн.

70000 грн. 50000 грн.

Открытие кафе

20000 грн. 100000 грн.

40000 грн.

Если вы не знаете, как будет развиваться ситуация в будущем (а чаще всего именно так и происходит), то выбор может показаться тяжелым. Тут-то и вступает в дело наш максиминный критерий! С его помощью мы сможем определить, какой из проектов даст нам максимальный результат в самом худшем случае.
Ухудшение ситуации Стабильная ситуация Улучшение ситуации Минимальная прибыль
Разведение кроликов

20000 грн.

50000 грн 90000 грн.

20000 грн.

Пошив одежды

90000 грн.

70000 грн. 50000 грн.

50000 грн.

Открытие кафе

20000 грн. 100000 грн. 40000 грн.

20000 грн.

Теперь, определив минимальный уровень прибыли каждого из проектов, выбираем среди них максимальное значение — и получаем ответ, что для минимизации рисков лучшим выбором будет вложить деньги в пошив одежды.

И — вуаля, на первый взгляд неразрешимая задачка получила вполне логичное решение. Конечно, если вы не настолько заядлый пессимист, вам необходим другой подход.

Давайте теперь рассмотрим самый оптимистичный критерий, который называется «максимакс».

Как вы уже, наверное, догадываетесь, в этом случае мы выбираем проект, который при самом идеальном стечении обстоятельств даст нам максимальную прибыль.

Ухудшение ситуации Стабильная ситуация Улучшение ситуации Максимальная прибыль
Разведение кроликов 20000 грн. 50000 грн 90000 грн. 90000 грн.
Пошив одежды 90000 грн. 70000 грн. 50000 грн. 90000 грн.
Открытие кафе 20000 грн. 100000 грн. 40000 грн. 100000 грн.

Но, используя этот метод, мы не учитываем возможные риски, которые несет изменение окружающей среды. То есть вы должны быть или крайне оптимистичны, или у вас должен быть припрятан туз в рукаве — например, какая-нибудь инсайдерская информация о том, что будет происходить в ближайшее время.

Если же для вас «золотая середина» превыше всего, и вы предпочитаете не кидаться из крайности в крайность, то вам подойдет правило минимакс, или критерий Севиджа. Руководствуясь этим правилом, вы готовы пойти на небольшой риск, и ориентироваться на максимальный результат, но при этом из всех проектов вы выбираете тот, максимальная прибыль которого будет наименьшей по сравнению с остальными вариантами.

Ухудшение ситуации Стабильная ситуация Улучшение ситуации Максимальная прибыль
Разведение кроликов 20000 грн. 50000 грн 90000 грн. 90000 грн.
Пошив одежды 90000 грн. 70000 грн. 50000 грн. 90000 грн.
Открытие кафе 20000 грн. 100000 грн. 40000 грн. 100000 грн.

 Теперь вы видите, что даже в ситуации, когда, казалось бы, неважно, что выбирать, все зависит от критерия, которым вы будете руководствоваться, и ваших личных предпочтений. Осталась самая малость — разобраться в своих предпочтениях, а с критериями мы продолжим в следующий раз.

Александр Жмай

О Proactive

смотрите также

Marketime: день 2

23-24 сентября в Одессе проходит молодежная конференция о маркетинге Marketime, на которой супергерои передают свои …